全面瘦身健體  加快突圍轉型  河南省鹽業集團召開2023年工作會議暨全面從嚴治黨會議

2月20日，河南省鹽業集團召開2023年工作會議暨全面從嚴治黨會議，全面總結2022年的工作，分析面臨的形勢與任務，安排部署2023年的重點工作。

集團黨委書記、董事長邱清龍出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理趙玉祥作工作報告，集團黨委委員、紀委書記劉延軍總結鹽業集團紀委（監察專員辦）2022年工作并安排2023年的工作，集團黨委委員、董事、總會計師張志杰宣讀2022年度表彰決定。會議由集團黨委委員、職工董事、工會主席劉朝輝主持。集團監事會主席王靜、副總經理代登偉參加會議，權屬企業黨政領導班子成員、外部董事、職工代表和本部全體員工參加了會議。

邱清龍作題為《全面瘦身健體 加快突圍轉型 奮力推動河南鹽業集團改革發展穩步前行》的報告。

邱清龍指出，2022年是河南鹽業集團解危紓困、瘦身健體初見成效的一年。我們在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，克服重重困難抓改革、促發展、保穩定、補短板，實現了全年“零事故、零上訪、零案件”和經濟運行穩中向好。概括起來主要取得了四方面的成效：黨建成效進一步彰顯，基礎管理進一步加強，企業改革深層次破冰，生產經營恢復性增長。集團公司經受多重困難和壓力，險中求生、難中求成、困中求變、穩中求進，全力保持了當前的穩定局面，職工隊伍整體思想觀念發生改觀、發展路徑和工作措施更加清晰，為集團改革發展奠定了堅實的基礎。

邱清龍指出，要清醒認識當前形勢。在外部發展環境不確定性將成為常態的情況下，2023年國內經濟恢復性增長的趨勢越來越明顯，正在加快形成以國內循環為主體，國內與國際雙循環相互促進的新發展格局，按照中央提出這樣雙循環的戰略部署，今年大的經濟環境總體要持樂觀向上的基調，中央堅持穩中求進的經濟政策，并釋放寬松的貨幣政策，都在釋放經濟復蘇的信號。我們也看到從中央到地方越來越重視實體經濟發展、倡導弘揚企業家精神， 這也為鹽業集團謀求自身發展，提供了一個相應較好的契機，也會提供更多的商業機會。

鹽改以來，我國鹽業供給側結構性改革和產業整合轉型升級步伐逐漸加快，《鹽行業“十四五”發展指導意見》指出，到“十四五”末，全行業原鹽產能力爭控制在12500萬噸以下，保持供需基本平衡，鹽產品年度營業收入力爭達到500億元以上，利潤總額達到35億元以上，培育一批行業引領能力強、發展前景好、具有競爭優勢的大型企業集團。更多的鹽業企業在經過鹽改后一段時間的茫然失措和無序競爭后，合作共贏、共謀發展漸漸成為行業共識。在這樣的背景下，擁有區位優勢的河南鹽業集團，優勢將更加凸顯。

在“國企改革三年行動”圓滿收官后，新一輪國企改革深化提升即將開啟。按照省委省政府整體部署，河南省鹽業集團股權已整體劃入河南資本集團，這將為企業未來發展提供更大政策空間和更好發展機遇。資本集團作為國有資本運營公司試點，將充分發揮改革探索“試驗田”、優化布局“助推器”、隔離風險“防火墻”等功能，充分發揮體制機制活、政策支持力度大、資本市場鏈接能力強等優勢，為控股企業賦能發展提供更加有力的保障。我們要抓住機遇，為集團實現“以鹽為本、多元發展”提供更多聚合轉型的可能和更大的延伸發展空間。

在看到這些政策性機遇的同時，我們更應該對自身“標兵已遠、追兵已無”的處境保持清醒的認識和足夠的警覺。

邱清龍指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是國企改革深化提升之年，本年度要重點抓好以下四方面的工作：

一是堅持黨建引領，厚植根魂優勢。把握正確方向，政治強根鑄魂；堅持文化固本，系統構建企業文化體系；夯實基層基礎，筑牢堅強堡壘；全面從嚴治黨，優化政治生態；抓好群團建設，凝聚發展合力。

二是堅持人才強企，激發隊伍活力。規范人力資源管理體系；樹立正確導向，建強干部隊伍，繼續推行中層干部“四制”；分層分級開展專業化培訓，切實提高培訓實效；完善干部監督管理機制、激勵機制和容錯糾錯機制；堅持結果導向，提升隊伍整體能力作風。

三是堅持改革賦能，推動輕裝前行。持續提升總部管控能力，持續深化三項制度改革，持續推進公司治理體系改革。加強信息化建設，助推企業管理換檔升級，建立數智化辦公系統。

四是聚焦提質增效，加快構建轉型發展新格局。堅持戰略引領，在優化布局中實現新躍升；聚焦高效管理，深度挖掘企業內部潛力，聚焦高效經營，開創提質增效新局面，推進集團做強、主業做實、板塊做優。

邱清龍強調，要以“變”引領、“敢”字當頭，助力企業改革重生。思想是行動的先導，思路決定出路。要引導、鼓勵廣大干部職工按照公平公正、競爭擇優的市場法則，順勢而為，主動變革、積極主動參與改革、推動改革。要善于識變，在變化中把握機遇，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握新機遇。要善于求變，在適應中搶占先機，下好化危為機的“先手棋”、打好轉型升級的“主動仗”。要善于應變，在改革中開拓進取，環境越是嚴峻復雜，越要堅定不移把改革向縱深推進。2023年，要始終堅持結果導向，以過硬作風全面落實“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神，鼓勵廣大干部職工“敢為”“敢首創”，把“敢”的精神集中到改革的新步伐上、構建轉型發展的新格局上，把“敢”的成果體現到促進企業提質增效、滿足職工對美好生活的向往上。

趙玉祥在工作報告中總結了2022年的工作，一是克難攻堅，經濟運行穩中有進，食鹽銷售龍頭地位得以確立、包裝技改成效得以釋放、企業內部資源得以整合。二是對標提升，改革力度逐步加大，國企三年改革任務完成、三項制度改革實現突破、內部管理措施逐步完善。三是多策并舉，風險化解取得成效，有效隔離債務風險、積極化解歷史風險、超前防范潛在風險。四是統籌大局，國企作用充分彰顯，全年未發生安全事故、上訪事件及治安案件；依法依規妥善安置停產企業職工；承擔政策性減免房租近600萬元。五是黨建引領，根魂優勢更加強勁，推動黨建與改革脫困、風險防控和生產經營深度融合。

趙玉祥提出2023年集團的總體工作要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神，以及中央、省委經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、全面、準確貫徹新發展理念，以轉型突圍為首要任務，以改革創新為重要手段，以高質量發展為根本目標，努力實現食鹽和包裝兩個主業的雙輪并進，管理水平和質量效益的雙向提升，堅決打好打贏鹽業集團扭虧脫困攻堅戰!

趙玉祥提出，2023年集團的主要目標為：食鹽銷量10萬噸，包裝銷量8000噸，集團實現營收3億元；實現利潤盈虧平衡，力爭扭虧為盈；全年杜絕安全事故，保持企業大局穩定。

趙玉祥對2023年工作進行了安排部署，強調要堅持“以鹽為本，多元發展”的戰略方向，緊緊圍繞“主業做實、集團做強、板塊做優”的發展主線，著力在“雙增雙減雙強”上下功夫，見真章。新的一年重點要抓好以下工作：一是全力以赴做強食鹽主業板塊。堅持以重構食鹽主業版圖、重塑業務流程體系為先導，按照“融合、規范、展開、深入、見效”的十字方針，實現食鹽主營業務的恢復性增長。經過2到3年的努力，使集團在全省的市場占有率達到80%以上。二是堅定不移打造包裝板塊新主業。聚焦“兩改”夯基礎，促進“三推”增活力，強化“兩優”促效益。經過2到3年的努力，將衛華包裝打造為年營業收入5億元，利稅5000萬元，行業知名、省內一流、集團標桿的現代化、智能化、綠色化企業。三是切實激發置業板塊活力動力。要摸清家底，整合資源；要統籌謀劃，分類施策；要聚焦重點，全力創效。四是持續提高企業管理水平質量。提升企業治理能力，深化三項制度改革，構建全面管控體系。五是努力防范化解遺留風險矛盾。突出“治舊”化存量，“控新”防增量，確保集團安全穩定。六是全面加強黨建強“根”鑄“魂”工程。七是精心打造和諧向上工作氛圍。

    劉延軍作題為《圍繞中心任務 聚焦監督專責 為集團開新局謀發展提供堅強保障》的紀委工作報告。報告強調，2023年，集團紀檢監察機構要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，按照上級紀委監委和集團黨委決策部署，緊緊圍繞集團中心任務，聚焦紀委主業主責，突出重點強化監督，持之以恒正風肅紀，堅持不懈加強教育，深化改革提升能力，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，為集團實現扭虧脫困、開新局謀發展提供堅強保障。要做實政治監督，推動重要部署落實。要做細日常監督，提升監督質效。要持續糾治“四風”，弘揚清風正氣。要加強紀律建設，增強剛性約束。要堅持系統觀念，一體推進“三不”。要加強自身建設，鍛造執紀鐵軍。

    會議對2022年度先進單位（部門）、優秀管理者和先進工作者進行了表彰，虞安勝、沈欣、方浩田分別代表先進單位（部門）、優秀管理者和先進工作者發言。會上，邱清龍與權屬企業黨組織書記代表簽署了《全面從嚴治黨目標責任書》，趙玉祥與經營單位代表簽署了《2023年度經營業績責任書》。